我們可以根據(jù)實際情況，有針對性的調整廣告位。

舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉化，該活動的引流進來的量級其實已經是定的。流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉化，各個入口的PV、UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化，通常用轉化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。

而對于一個固定的頻道則更偏向于產品運營，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。所以，你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學會跟我一樣，從小是乖乖女、好學生，其實受挫能力很差。總結來說，我的工作內容包含這幾塊：(1)內容產出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當?shù)昧嘶罕疲叩昧舜髿獯黉N風，偶爾也要寫羞羞葷段子。

而這里的內容是籠統(tǒng)地稱呼，包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質量，這些都是對應的運營需要把控的。但是也不能跟我一樣太糾結了，哈哈。

作為資源方，需要與行業(yè)商家同學溝通，明確規(guī)則和標準。

細化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調整優(yōu)化。2016年有50%的僵尸股復活了，有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵尸股”并不會永遠是“僵尸”。

因為2016年年報還沒有完全更新，讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數(shù)據(jù)進行分析。根據(jù)讀懂新三板研究中心的數(shù)據(jù)，截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企業(yè)沒有流通股，682家企業(yè)有流通股。

讀懂君選取了2014年凈利潤在1000萬元及以上，并且2015年凈利潤增幅排前100的企業(yè)。對于因為沒有流通股而淪落為“僵尸”的企業(yè)，除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意愿。